交警三基工程建设实践与探讨
党总支成员每年下基层的时间不少于两个月，并拿出两篇像样的调研报告。
为促使领导干部沉下去，蹲得住，我们严格岗位目标责任制，把其列为领导干部德、能、勤、绩中的重要一项工作，定期监督检查，让基层干警打分。同时，通过精简会议，减少各种名目的检查活动，让领导成员的时间真正落实到基层工作中。二是优化基层下沉。针对驻地中队的不足，基础设施
建设薄弱，导致部分路段形成管理上的空档这一状况，我们及时进行研究部署，增加驻地中队数量，驻地中队由原来的两个增加到现在的四个。大队在资金紧张的情况下，挤资往一线倾斜
三是思想政治工作下沉。面对构建和揩交通环境和新形势，
交警所承担的职责越来越多，形势要求交警要一警多能、长期超时、超负荷工作与较低的收入水平形成较大反差，在目前已成为影响交警充分发挥积极性的主要症结，而这种症结的存在也极易引发其它问题。因此，要夯实民警执法为民的思想基础，适应公安工作发展的实际需要，就要牢牢抓住思想政治工作这条生命线，不断增强广大交警的大局意识、忧患意识、责任意识，把“立警为公、执法为民”作为公安队伍的灵魂，塑造“忠诚、勇敢、拼搏、奉献”的公安精神，唱响“人民警察为人民”的主旋律。为确保基层队伍的稳定性，我们注重教育内容经常学，确保教育的系统性；教育时期经常抓，确保教育的针对性；教育活动经常搞，确保教育的有效性。同时开展了“十必谈”、“五必访”。即在民警遇有立功受奖、入党提干、岗位交流、参加重大活动或执行重大任务、遇到困难或挫折、思想产生波动，被群众投诉、被列为帮助对象、行为反常、情感低落、工作出现挫折等情况，领导必须专门找其谈话。民警家庭困难时，领导必须专门进行家访，力所能及地帮助其解决后顾之忧，以此来激发民警积极工作的热情。四是后勤保障下沉。一线要好，后勤要保。为此，我们把优化基层基础设施建设作为一项重要工作来抓，先后投入×××多万元，提高干警工资、装备巡逻车、购置办公桌椅、建立民警食堂、安排民警休假，不断改善中队的生活和工作环境。积极开展警营文化，增设文化设施、警官活动中心，活跃民警的文化生活。同时，我们把从优待警与从严治警结合起来，不断加强各项规章制度的落实和队伍的正规划建设，对全体外勤民警，实行测试、测评，做到双向选择。大队组织督导组到中队进行督查，对发现的问题，发督查通报，给予严肃处罚，绝不故息迁就。这些措施的实施，规范了干警的行为，减少了违法违纪现象的发生，实现了依制治警、依法治警，确保了基层各项工作的开展。五是科技投入下沉。向科技要效益，让科技给交警插上腾飞的翅膀。
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