运输公司开展干部作风转变年活动实施方案
沙漠运输公司“干部作风转变年”活动实施方案
各单位、科室：
2006年是集团公司和公司、油田公司“十一五”规划的开局之年，也是集团公司确定的“安全环保基础年”、公司确定的“安全规范管理年”、油田公司确定的“基层管理年”，沙运司结合
干部队伍建设的实际，将今年确立为“干部
作风转变年”，专门召开了动员大会，党委书记、经理孙志远同志亲自作动员讲话，对
活动提出了具体的部署要求。
为了把沙运司领导的要求落到实处，进一步把干部队伍建设好，以适应沙运司快速发展的形势，特制定“干部作风转变年”活动
实施方案，望认真贯彻执行。
一、充分认识开展“干部作风转变年”活动的重要意义
一是适应集团公司和
运输公司“十一五”发展战略规划的需要。集团公司“十一五”规划提出的宏伟目标是打造一流的跨国企业集团，而公司则在“十一五”规划中制定了创造一流的跨国物流运输企业的雄伟目标，沙运司作为公司下属的骨干单位之一，理应发挥出积极重要的作用，做出较大的贡献。二是实现“保 亿、争 亿、奔 亿”三年奋斗目标的需要。今年沙运司要确保实现 亿元的收入，达到经济总量的新突破，并为2007年、2008年达到 亿元和 亿元产值收入更高战略目标的突破奠定坚实的基础，迫切需要积淀雄厚的物质基础和强大的思想精神动力。三是为战略发展目标的实现进一步打造一流干部队伍的需要。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。现在，沙运司的战略发展目标非常明确，阶段性的战略任务能否完成，干部队伍将起到关键性的作用。尽管经过这几年油田会战的工作磨练和考验，干部队伍主流是好的，是过硬的，能够胜任各项工作并完成任务，但在更加艰巨而繁重的任务面前，还有一些与之不相适应的缺陷和问题。这些问题可以概括为六类：(1)思想僵化；(2)平庸无为；(3)工作畏难；(4)管理粗放；(5)奢侈浪费；(6)失诚寡信等等。我们只有充分正视和解决这些问题，才能适应飞速发展的形势需要。因此，完全有必要通过深入持久地开展“干部作风转变年”活动，促进干部队伍整体素质的提高，进而推进各项生产工作任务的完成。
二、开展“干部作风转变年”活动的指导思想
坚持以党的十六大及十六届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，以中共中央《关于进一步加强人才工作的决定》和《关于加强党风执政能力建设的决定》精神为指针，以学习贯彻集团公司、运输公司“十一五”规划和刘经理讲话精神为动力，以开展“干部作风转变年”活动为主题，通过转变作风、强化责任、提高素质、服务群众，为打造国内一流的跨国物流运输企业，实现三年内经济总量逐步迈上三个台阶的奋斗目标，夯实思想基础，提供组织保证。
三、成立开展“干部作风转变年”活动领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
设立“干部作风转变年”活动领导小组办公室，办公室设在人事劳资科，主任由 同志兼任。
四、开展“
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